Bariery kulturowe w zarządzaniu bankami z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce – znaczenie etnocentryzmu

Lech Kurkliński

Published : 2023-11-21

Vol. 63 No. 2 (2016)

Cultural barriers to the management of banks controlled by foreign capital in Poland – the importance of ethnocentrism

Lech Kurkliński

Abstract

The article presents the importance of cultural barriers, in particular ethnocentrism (both national and institutional), to the management of banks controlled by foreign capital in Poland. It was based on a review of literature and the author’s own studies – interviews with senior executives of banks and other representatives of the banking community. The author tries to show that cultural factors, which have important influence on the results achieved by the banks. The cultural context shouldn’t be considered separately. It must be analysed with other conditionsof bank performance and development. Therefore, a deterministic manner isn’t
recommended, but it is supposed the holistic approach to this research field.

Keywords:

banking, cultural context, ethnocentrism

Most read articles by the same author(s)

Lech Kurkliński, Stanisław Kasiewicz, Risk culture in the post pandemic environment, digital transformation and challenges of the 21st century , Safe Bank: Vol. 92 No. 3 (2023)
Stanisław Kasiewicz, Lech Kurkliński, Customer and culture risks versus digital banking development , Safe Bank: Vol. 68 No. 3 (2017)

Details

References

Statistics

Authors

Download files

PDF (Język Polski)

Citation rules

Kurkliński, L. (2023). Cultural barriers to the management of banks controlled by foreign capital in Poland – the importance of ethnocentrism. Safe Bank, 63(2), 50–71. Retrieved from https://ojs.bfg.pl/index.php/bb/article/view/297

Altmetric indicators

Cited by / Share

Licence

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike 4.0 International License.

References

Adorno A., Bettelheim B., Frenkel-Brunswick A., Gutermann N., Janowitz M., Levinson D.R., Sanford R.N., Der autoritäre Charakter. Studien über Autorität und Vorurteil, De Munter, Amsterdam 1968.

AIG Bank miał ponad 193 mln zł zysku netto po 8 miesiącach 2008 r., „Parkiet”, 16.09.2008, http://www.parkiet.com/artykul/628085.html?print=tak (dostęp: 26.03.2016).

Barkema H.G., Bell J.H.J., Pennings J.M., Foreign entry, cultural barriers and learning, „Strategic Management Journal” 1996, Vol. 17.

Bartlett C.A., Building and Managing the Transnational: The New Organizational Challenge, [w:] M.E. Porter (ed.), Competition in Global Industries, Harvard Business School Press, Boston 1986.

Bartlett C.A., Ghoshal S., Transnational Management. Text, Cases, and Readings in Cross-Border Management, Irwin, Burr Ridge 1992.

Brewer M.B., Crano W.D., Social Psychology, West, Minneapolis/St. Paul 1994.

Gatignon H., Anderson E., The Multinational Corporation Degree of Control over Subsidiaries: An Empirical Test of a Transaction Cost Explanation, „Journal of Law, Economics and Organization” 1988, No. 4.

Goldberg R., An Alternative „Description of Personality”: The Big Five Factor Structure, „Journal of Personality and Social Psychology” 1990, Vol. 59.

Gomes-Casseres B., Ownership Structures of Foreign Subsidiaries: Theory and Evidence, „Journal of Economic Behavior and Organization” 1989, No. 11.

Gomez-Mejia L.R., Palich L.E., Cultural diversity and the performance of multinational firms, „Journal of International Studies” 1997, No. 28.

Hofstede G., Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, PWE, Warszawa 2007.

HSBC to sell Polish consumer finance receivables, HSBC, 04.08.2009, http://www.hsbc.com/news-and-insight/2009/polish-consumer-finance (dostęp: 15.02.2016).

Jowell R. and the Central Co-ordinating Team, European Social Survey 2002/2003: Technical Report, Centre for Comparative Social Surveys, City University, London 2003.

Kogut B., Singh H., The Effect of National Culture on the Choice of Entry Mode, „Journal of International Business Studies” 1988, No. 19(3).

Kurkliński L., Uwarunkowania kulturowe zarządzania i rozwoju banków z udziałem kapitału zagranicznego w Polsce, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa (w druku).

Paleczny T., Interpersonalne stosunki międzykulturowe, Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków 2007.

Posern-Zieliński A., Etnocentryzm, [w:] Z. Staszczak (red.), Słownik etnologiczny, PWN, Warszawa 1987.

Rozkwitalska M., Etnocentryzm jako bariera kulturowa w filiach korporacji transnarodowych – wyniki badań, „Organizacja i Kierowanie” 2010, nr 3(141).

Rozkwitalska M., Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych, Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa 2011.

Samcik M., Klęska HSBC w Polsce to nauczka dla Santandera jak nie rządzić w BZ WBK, Subiektywnie o finansach, 29.07.2011, http://samcik.blox.pl/2011/0 7/Kleska--HSBC-w-Polsce-to-nauczka-dla-Santandera.html (dostęp: 15.02.2016).

Shenkar O., Cultural Distance Revisited: Towards a More Rigorous Conceptualization and Measurement of Cultural Differences, „Journal of International Studies” 2001, Vol. 32, No. 23.

Sikorski Cz., Dysonanse kulturowe w organizacji, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi” 2002, nr 3–4.

Słownik języka polskiego, PWN, http://sjp.pwn.pl/slowniki/ksenofila.html (dostęp: 1.01.2016).

Stępień B., Rodzaje kulturowych wpływów w zinternacjonalizowanym przedsiębiorstwie, „Przegląd Organizacji” 2004, nr 10.

Uhlenbruck K., Developing Acquired Foreign Subsidiaries: The Experience of MNES in Transition Economies, „Journal of International Studies” 2004, Vol. 35.

największych banków w Polsce „Miesięcznik Finansowy BANK” 2008, nr 6; 2009, nr 6; 2011, nr 6; 2013, nr 6; 2015, nr 6